水务清洁能源集团：作风建设常治长效 勤学善做真抓实干

　　转作风，看行动。自省水务集团作风建设专项行动开展以来，清洁能源集团认真贯彻落实各项决策部署，聚焦主责主业，坚持将“作风建设专项行动”与“勤快严实精细廉”、纪律教育学习宣传月、“清廉水务”等专项工作紧密结合，统筹安排、系统推进，始终围绕“强能力、转作风、促发展”主题，坚持高起点谋划、高标准推进、高质量落实，迅速掀起重实干、提质效、树形象的新热潮，确保作风建设与日常工作“两手抓、两不误、两促进”，持续以优良作风提升工作质效，以工作实绩检验作风建设成效。

　　精心组织，高效率学习

　　坚持以学促思、以学提能。站位水务集团发展大局，结合清洁能源集团中心任务，围绕党建纪检、经营业务、行政管理、法律法规等各项工作，以各级班子作用发挥好、干部能力素质提高快、职工精神风貌全面优为目标，形成“领导干部带头学、线上线下结合学、专题研讨深入学、下沉一线实践学”机制。深入开展“党建提质增效”活动，着力破解党建与业务“两张皮”，进一步夯实党的基层组织建设，全力推动现代企业管理体系建设，持续促进国企党建、经营深度融合、同频共振。

　　截止目前，清洁能源集团党委组织开展理论学习中心组学习10次，党委扩大会议学习5次，各党支部、子公司、各部门开展专项学习累计千余次。各党支部开展“七一”系列主题党日活动共计7次，各子公司开展安全生产专项学习实践共计172次，相关子公司就“光伏+污水源热泵”“热源替代煤矸石”“信息化建设”“安全生产专项工作”等重点项目推进交流座谈达百余次，“提技能展作风，强素质迎盛会”职工技能竞赛、“塑形象、严纪律、强作风”专题培训和“我是党员向我看齐”“我的工作我负责”等特色活动10余次，公司全员参与“精准施策精细落实”“党史党纪法规”知识测试600余次，撰写作风建设心得体会300余份。

　　迅速部署，高起点谋划

　　按照水务集团作风建设专项行动部署，清洁能源集团迅速响应，召开党委扩大会议，第一时间传达学习会议精神，贯彻落实工作安排，制定清洁能源集团《关于开展作风建设专项行动实施方案》，成立作风建设专项行动领导小组，坚持“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，以“稳增长、防风险、强作风”为主线，结合清洁能源集团经营现状、面临问题、发展愿景等实际情况，细化制定了四方面26项专项工作清单，明晰了责任领导、牵头部门、具体措施、完成时限。建立“周汇报、月调度、季考核”制度，形成了“党委抓总、专班推进、部门联动、全程督查、重点宣传、全面落实”的工作机制。

　　夯实责任，高标准提升

　　不断巩固深化“勤快严实精细廉”优良作风专项活动成果，进一步以作风过硬保生产经营，以作风大转变促效能大提升，持续以作风建设成效凝聚清洁能源集团干事创业的强大动力。

　　坚持聚焦主营业务，形成四个工作专班，对标省水务集团“稳降防优”60条措施，扎实开展“四效四提”，以思维谋效、管理创效、挖潜增效、安全保效推进企业提速、提质、提产、提标，精准发力“补短板”，巩固提升“开新篇”，截止10月底，完成发电量22413.76万度。

　　今年以来，通过拓市场保供给、加大暖费调整力度、解决上网限电问题、加快项目建设等夯实“稳增长”基本盘;通过入驻智水易通采购平台、厉行节约“五个一”、优化融资结构、严格内部管控等打好“降成本”组合拳;通过强化合规审查、重视安全生产、加强法务工作、健全财务管理等筑牢“防风险”防火墙;通过完善制度体系、深化国企改革、加强治亏扭亏、精细运营分析等扎实练好“优管理”基本功。

　　真督实导，高质量落实

　　深入开展“纪律教育学习宣传月”活动，以强化纪律建设为抓手，坚持问题导向和目标导向，持续抓好抓实工作督导督办，不断健全完善工作机制，以工作落地落实为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

　　在强化政治监督方面下功夫。坚持全面从严治党主基调，围绕权力、责任、担当探索构建评价、预警和处置“三位一体”监督工作机制，把讲政治贯穿于强化监督、铁面执纪的全过程。

　　在选人用人监督方面下功夫。准确掌握干部在党风廉洁、工作态度、生活作风等方面的表现情况，注重干部岗位历练的多样性，做好对“德”的考量，了解职工群众“口碑”，用好“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，考准考实干部实绩。

　　在坚持抓早抓小方面下功夫。充分运用好监督执纪“四种形态”，强化日常监督，坚持惩治和预防两手抓，医“病树”、扶“歪树”、拔“烂树”，处理好“少数”与“多数”的关系，将监督问责常态化、具体化、程序化、制度化。

　　截至目前，清洁能源集团累计开展集中监督检查6次，召开纠治“四风”专题会议4次;各子公司开展党的十九届六中全会精神宣贯，纪律学习教育专题会10次。发送节日廉洁提醒短信300余条，开展集体谈话35人次，观看各类警示教育片 15场次，组织参与“月学季考”和《监察法实施条例》等自测答题900余人次。

　　专项治理，高效能推进

　　聚焦水务集团“331”目标任务，对标集团“五抓五到位”措施成效，扎实开展“三治理三提升”行动，以过硬作风增强政治担当、激发奋斗精神、回应群众关切，保障公司平稳有序高质量发展。

　　扎实开展总部效能问题治理。以服务基层、履职尽责、高效作为、争创一流为抓手，全力打造“服务型”“担当型”“争先型”“效能型”企业。当好总部“店小二”角色，瞄准清洁能源集团发展过程中的痛点、难点、堵点，出“重拳”、下“猛药”，形成打擂台、晒任务、比项目、拼干劲的工作氛围，推行首问负责、限时办结、责任追究机制，不断提高现代企业精细化管理的针对性、科学性和实效性。

　　深入开展基层管理问题治理。结合“抓落实”工作机制，严格执行决策责任、工作责任倒查，落实年度目标责任考核及结果运用，集中纠治“混日子”、“守老本”思想，整治得过且过的“甩手掌柜”，紧抓不落实的事、追究不落实的人。树立鼓励创新规范管理的鲜明导向，持续提升各子公司经营业绩、盈利能力和发展质量。

　　持续开展清廉企业建设治理。靠前监督，强化“廉效能”。成立清洁能源集团清廉水务建设领导小组，加强总体部署，履行政治责任，协调推进清廉建设与业务工作同部署、同实施、同检查;制度护航，注入“廉能量”。印发《关于推进清廉水务建设实施方案》，细化了20项47条任务清单，将清廉建设情况纳入年度目标考核，及时督促整改，严肃追责问责;强基固本，筑牢“廉阵地”。广泛开展“传承红色血脉、构筑廉洁基因、培育国企清风”宣传教育活动，不断讲好清洁能源集团“廉洁故事”，弘扬现代国企新风正气。

　　“抓作风建设，坚持什么、反对什么，必须十分鲜明、十分坚定，咱们党员领导干部要知责于心、担责于身、履责于行，要知道作风建设从来都不是一蹴而就，也不是朝夕之功，只有拿出逢山开路、遇水架桥的勇气，激发‘走路一阵风、工作往前冲’的浑身干劲，才能以实干实绩交出企业高质量发展的成效答卷。”清洁能源集团党委书记、董事长周鹏说。

编辑：张芬