中国石油长庆油田输油二处三举措抓现场管理提高生产安全效能

　　1月以来，中国石油长庆油田输油二处积极探索优化管网生产工艺，精细岗位流程操作，不断强化生产组织管控措施，持续加大生产组织、设备巡检、异常处置现场安全管理，努力实现长输管输安全生产效能效益双提升。

　　强化现场设备巡检。实施“三级巡检”设备管理模式，建立场站操作员工“岗位巡检”、生产保障维修人员“专职巡检”和设备管理人员“诊断巡检”三级巡检模式，建立设备状态“月分析、季评价”机制，消除生产设备现场潜在隐患。不断完善设备维护保养标准和事故责任追究制，建立场站保障运行三级考核体系，将设备完好率、运转率等考核指标与奖金挂钩，形成设备管理有目标、工作有标准、效果有考核长效机制。应用设备状态监测和故障诊断技术，实现生产设备故障自动分析诊断报警。

　　强化现场异常管控。在生产出现异常状态时，实施“123”异常报警处置模式，即1分钟内发现报警、2分钟内准确判断、3分钟内应急处置，有效保证输油管道事件提前预防、及时发现、尽快处置，将事件损失和影响降到最低程度。实施站控系统抓好输油参数监控，加大管道在线泄漏检测岗位培训力度，提高报警分析能力与定位精度。利用视频监控系统对场站阀室、重点区域进行实时监控，实现管道生产运行可视数字化管理。

　　强化生产运行组织。优化“12345”生产组织模式，实施生产指令上传下达，及时掌握各场站运行动态，对岗位操作进行协调监护，对在用设备管线进行24小时监控。动态调整季节输油运行参数，加大对运行参数监控分析，提升管道工艺运行安全水平。通过延长管道常温输送时长、减少加剂运行时长等措施，实现运行效率的提升。常态开展管道清管检测作业，建立输差“周分析、月总结”长效机制。加强重点工程建设过程管控，实现管道生产组织智能化运行管控。（文：杨永坚）

编辑：齐少恒