二十载筑牢能源“压舱石”

　　左图：油田智慧联合站航拍图。 右图：黄土高原工业与绿色和谐共生。

　　油田标准化生产现场。

　　油田数字化建设。

　　党员突击队正在帮扶一线生产。

　　志丹采油厂生产调度应急指挥中心。

　　致密油页岩油二期项目中志丹永929压裂作业现场。

　　金秋十月，革命圣地延安，延长石油油田公司(以下简称“延长油田”)传来喜讯：原油产量千万吨规模实现“二十连稳”。

　　二十载，延长油田用超过2亿吨的实干业绩，撑起我国西部地区能源支柱，有力地保障了国家能源安全。

　　回望二十载，千万吨持续稳产背后，是一个省属国企高质量发展的变革轨迹。

　　科技创新、管理增效、绿色数智、党建赋能，在陕北黄土高原同频共振，让这座拥有121年历史的老油田，在新时代新征程上交出了愈加稳健的发展答卷。

　　科技创新：从“多井少产”到“少井多产”

　　11月7日，笔者来到延长油田七里村采油厂七平1井前，采油工李正军正在认真巡检油井运行状况。

　　“这口井采用的是‘弓’形水平井技术，是咱们油田在东部浅层油藏实施的第一口大位移水平井。2015年投产时日产油12吨多，是周边8口常规井平均产量的12倍。”延长油田开发部主管董越介绍。

　　在此之前，因地质特殊、技术受限等原因，延长油田东部油区基本采用裸眼井开采方式，长期依靠天然能量衰竭式开发，井虽然打得多，但平均单井年产油还不到20吨。

　　七平1井“封固裸眼井+水平井”先导试验的成功，使“试验井”变成主产井，也使该区域从“衰竭式开发”转入井网重构、二次开发模式，为后续东部油区开发提供了有益借鉴。

　　经过十来年的深入探索和技术迭代，目前油田东部裸眼井区二次开发累计投产水平井688口，年产油42万吨以上。

　　在此期间，延长油田首个页岩油大平台——下寺湾桥探30平台也顺利投产。四年来，油田与国内大型油服公司合作，创新形成“大平台、大井组、水平井+体积压裂”立体高效开发模式，三批专项累计投产水平井269口、建成产能73万吨以上，构建起非常规油藏立体开发新格局。

　　“近些年，很明显的一个变化就是，井打得少了，但建井质量更高了。特别是水平井，以不到五分之一的新井，贡献了近五分之一的产量，真正达到了从‘量’到‘质’的跨越。”延长油田开发部经理张海说。

　　值得一提的是，去年，延长油田技术团队又在七平1井组开展了压驱注水先导试验，使井组产量继续保持稳中有增。“去年我们在各厂落地81个压驱井组，累计注水近110万方，增油8000余吨，就近利用产出水节约倒水费用2100多万元。”张海说。

　　压驱注水仅是延长油田高效注水的一个缩影。2015年以来，该油田压茬实施4轮、长达11年的注水会战，水驱面积增加2035平方公里，累计弥补基础产量588万余吨，自然递减率降低1.8个百分点，采收率提高3.15个百分点。

　　今年，注水不再单打独斗，在集团研究院与油田研究中心共建大科研体系背景下，靖边区域首个试点氮气开注;杏子川、吴起等区域二氧化碳注入能力达到41万吨。水、二氧化碳、氮气，与水平井、大斜度井、页岩油专项一起，多个路径同一指向：少打井、多出油，提高采收率，有效夯实千万吨稳产根基。

　　二十年间，延长油田开发方式完成了从“靠新井上产”到“靠科技稳产”、从“多井低产”到“单井高产”的转变。延长油田党委委员、副总经理王永东说，油田将力争打出更多科技兴油“组合拳”，让科技成为马力更足的新引擎，推动油田持续稳产、高质量发展。

　　管理增效：从“横合纵压”到“立标定规”

　　11月7日，下寺湾采油厂王坪采油队一口间抽井前，采油工宋宏亮正对着设备反复练习抽油机启停操作。

　　“用电设备启动前，先戴好橡胶绝缘手套、验电，检查电源电压、设备完好情况，启动后注意观察……”他边操作、边默背标准化操作规程。

　　采油队长刘森林介绍，从设备启停到突发故障应急处置，队里都有明确的训练标准和考核要求，“训练—考核—提升”闭环运行后，职工岗位考核通过率明显提升，设备故障停机率显著下降，油井生产时率也有了保障。

　　这背后，是延长油田将“三基三化”即基础工作、基层建设、基本功训练及标准化、流程化、精细化，作为基层管理单元执行落地的重要抓手。

　　在定边采油厂学庄采油队，精细化管理随处可见，井场每台设备都贴着用电时段提示卡。队长郭春江拿出一张峰谷电价表说，他们给97台电锅炉装了智能时控开关，56口间抽井全部匹配电价时段，还安装了14台超长冲程抽油机和53台变频配电柜，靠“避峰填谷”优化用电，今年以来电费支出同比下降15%。

　　如果说“三基三化”解决的是“怎么干”，深化改革解决的则是“怎么干得更有效率”。2020年，吴起采油厂试点成立薛岔作业区，通过精简机构、缩短管理链条，成本费用同比下降15%;2025年，杏子川采油厂坪桥作业区挂牌，改革继续向作业区模式延伸。

　　近年来，延长油田按横向“合”、纵向“压”思路推进改革，采油单位由25家整合撤并为12家，缩减率55%，组织机构相应缩减50%以上;同步实施劳动用工改革，用工总量从最高7万人降至当前不到5万人。

　　延长油田企业管理部主管唐路说，油田依照集团部署，结合“三基三化”细化九大方面、百余项考核细则，实行量化考评。目前已有7家采油厂通过标准化建设达标验收。2024年，油田公司取得标准化良好行为企业4A级认证，成为陕西省第7家4A级标准化良好行为企业。

　　机制一活，科研也变了打法。研究中心推行模拟市场化改革，2021年实行“揭榜挂帅”机制，对科技项目公开“张榜”，改革以来，自主科研项目累计完成383项，创造模拟产值2.2亿元以上。

　　精打细算控成本，广泛开展成本大调研、大排查，制定涵盖7个方面、53条具体措施的成本管控方案，以合规理念推动油田低成本经营、高质量发展。

　　“我们通过一系列改革，努力把百年老油田打造成‘精干身瘦体健’的高质量发展新油田。”延长油田党委副书记、总经理贺建宏表示，以体制机制之变为千万吨稳产扫清羁绊，也为全省国资国企改革提供了鲜活样本。

　　二十年间，延长油田从靠层级、靠人数、靠经验，转向靠标准、靠流程、靠机制，管理这个“软支撑”，硬成了稳产的“硬底盘”。

　　绿色数智：从“减员增安”到“降碳扩绿”

　　9月27日早晨，一夜秋雨过后，杏子川油区山路泥泞，人工巡线难度陡增。但对已普及无人机巡线近一年的杏子川采油厂来说，巡检非但没耽搁，反倒更加快捷。

　　“操控手中遥控器，2小时即可完成20公里管线巡查，较之前人工巡线劳动强度降低了，巡线效率大幅提升了。”无人机驾驶员王宏飞说，夜间无人机搭载红外热成像、激光雷达，空中巡检全天候随时响应。

　　目前，该厂已陆续建成3座无人机机场、购置66架多型号无人机，66名职工先后考取民航飞行驾照。推行“中心站+专业班组+无人机”模式，盘活用工40人，隐患整改率同比提高40%，管线泄漏事故同比下降78%。

　　空中飞行巡检，井场万物互联。志丹采油厂朱家湾采油队三号注采站，71宗生产井场、310口油水井完成数字化建设，安全生产“一屏尽览”。注采工郭浩钰说，注水设备接上物联网后，不用再每4小时抄写一次报表，手机连着设备瞬时注水量、累计注水量、干线压力，问题井还会提示，过去一个区块6个站点需10名职工，现在配1人就够了。

　　当前，全油田已建成油水井物联网1.51万口，其中志丹达83%，吴起、杏子川等达70%以上，覆盖区盘活用工25%，生产模式由“驻井值守”转向“智能巡井”。

　　管输化建设同步跟进。2024年，延长油田首个管输化示范项目——吴起采油厂薛岔作业区贺沟单元地面集输工程建成投运，验证丛式井密闭集输、增压输送、分层处理工艺，形成了可复制的井区改造模板。

　　智慧联合站也在加快建设，延长油田现已建成投运吴起吴仓堡、靖边老庄两座国家级智慧联合站。2025年以来，按照国家级标准又新建志丹野山、定边东仁沟两座安全智慧化联合站，覆盖作业智能监控、设备故障诊断、泄漏早期预警、隐患智能排查等功能。

　　数智化优化了生产方式，也让安全管理更高效。二十年来，安全环保始终是油田的“天字号”工程。仅“十四五”期间，延长油田就累计投入超52亿元整改各类隐患1.4万余项。通过应急池、地埋罐、储罐VOCs治理、20年以上老旧场站改造升级等一系列措施，提升企业本质安全水平。

　　走进杏子川采油厂化38注气站，这里的二氧化碳注入规模达到每年36万吨，在提高原油采收率的同时，相当于每年植树324万棵、节约水资源108万立方米。

　　作为“全国绿化模范单位”，延长油田以绿色为底色，退出保护区开采、封固自然保护区油井，推进CCUS与伴生气回收，有序拆改燃煤燃油锅炉，推广风电光伏多能互补项目，让自然与工业和谐共生，在陕西黄河流域生态保护和高质量发展大局中，以严守底线守护着黄土高原绿色生态发展。

　　在保护中开发，在开发中保护。二十年间，延长油田把减员、降本、降碳、减污、扩绿、增安写进同一张答卷。人少了，效率高了;能耗降了，油区绿了;本质安全提升了，隐患风险降低了，稳产底气更足了。

　　党建赋能：从“七心聚力”到“人企共进”

　　“这次翻修粉刷了墙壁、更换了新门窗后，屋里看着更亮堂了，上班心情都更舒畅了!”下寺湾采油厂雨岔采油队技术组长曹志忠的话里满是欣慰。

　　在七里村、宝塔、杏子川等采油厂走访时，职工这样评价：“自从安装了断桥窗户后，不但密闭性好，噪音也降低了”“打开水龙头就有干净又健康的饮用水”“有了电锅炉，不仅安全环保，冬季取暖也有保障了”。

　　延长油田生产运行部负责该项工作的高仲楷指着第二批项目清单说，从基层报上来的清单看，这一批比首批多了将近一千项。从一线职工“点单”到企业“接单”，一批批看得见、摸得着的改善项目落地，让一线生活条件不再“将就”。

　　这些“小事”，正是延长油田党支部建设“七心”工程的落点。以“暖心”落实组织关怀，以“安心”强化制度保障，以“顺心”开展心理疏导，以“舒心”改善环境，以“爱心”倡导互助友爱，以“诚心”真诚服务，以“同心”凝心聚力、实现同向发展。

　　党支部建设“七心”工程落地载体是党员“1+N”网格化联系机制。每名党员就近联系职工，落实政策讲一讲、思想聊一聊、困难帮一帮、安全督一督、建议提一提的“五个一”服务，并搭建诉求收集—登记交办—办理反馈—销号归档闭环，实现“小事不出班组、大事不出支部”。

　　“我们支部41名党员担任网格员，实现对337名职工的全覆盖联系服务。”靖边采油厂小河采油队党支部书记樊喜军说，支部还组建“党员+技术骨干”攻坚小组，已排查梳理系统问题5项、优化管柱组合10口井、完成郑石湾采油站42口井加药方式调整及药剂优化。

　　“职工困难问题解决了，队伍思想行动统一了，凝聚力有了，‘同心’扩油上产的激情就有了。”靖边采油厂党委书记宋金旺这样总结。

　　近年来，延长油田把“七心”工程做成“党支部—党员—职工”的“心形”工作体系，通过改善一线条件、职工疗休养比例提高到10%、薪酬向“苦脏累险夜”和突出贡献人员倾斜等举措，让职工更有获得感。

　　“依靠职工办企业”，不只体现在生活上，也体现在问计于职工。近年来，延长油田持续深化企业民主管理，落实厂务公开和职工代表巡视制度，健全职工代表提案征集反馈机制，并高质量召开合作企业、科技人员、一线班组长劳模党员代表“三个座谈会”，从“被动倾听”转向“主动问计”。

　　从“要我干”到“我要干”再到“思想同心、目标同向、行动同步”，“埋头苦干，不怕困难”不再是一句口号，党建不再是生产之外的另一项工作，而成了千万吨稳产最持久、最温热的那一股力量。

　　特别值得一提的是，延长油田生产布局延伸到哪里、党的组织就建到哪里，社会责任也跟着落实到哪里。油区道路、井场、供水、供电、通信等建设，改善了当地生产生活条件，也为后续乡村振兴打下了基础。

　　“千万吨稳产的二十年，也是油田履行国企责任、接续推进脱贫攻坚与乡村振兴的二十年。”延长油田党委书记、董事长高振东说，油田对陕北这片土地的回报，既体现在直接的税费贡献上，也体现在产业、就业、基础设施和公益事业的长期带动上。

　　多年来，延长油田认真落实“两联一包”、驻村帮扶、乡村振兴系列政策，把定点帮扶作为服务地方发展的重要抓手，选优配强驻村干部，统筹资金项目，在黄土高原上书写出能源国企助力乡村振兴的答卷。

　　身披百年油田荣光，在“十五五”开局之年，站上“二十连稳”新起点，这座屹立在陕北黄土高原上的千万吨级大油田，将认真落实国家新一轮中长期增储上产行动计划，坚持创新驱动，聚焦非常规油勘探开发、高效注水开发、东部油田二次开发、老油田井网重构开发、注气开发五项重点任务攻坚，奋力建设安全、绿色、数智高质量发展的现代化油田，筑牢陕西能源“压舱石”，奋力开创“十五五”高质量发展新局面，为促进经济社会建设、保障国家能源安全再立新功。

　　(杜培华)

　　延长油田供图

编辑：齐少恒